Советы по мотивации сотрудников.
В интернете довольно много статей, дискуссий и форумов, посвященных тому, как лучше мотивировать членов команды. Есть очень много мнений и идей с разными шагами и методологиями. И во многих из них забыто самое важное: сам член команды! Самых лучших специалистов всегда не хватает, и если вы хотите сформировать действительно сильную команду, обратитесь к профессионалам. Загляните на сайты, предлагающие широкий выбор квалифицированной рабочей силы, посвященных вашему городу (работа в Харькове, работа в Одессе).
К сожалению, когда мы говорим о мотивации, не существует "одного способа, который подходит всем". Но есть несколько основных факторов, которые необходимо принимать во внимание, если вы хотите, чтобы ваши усилия по мотивации ваших подчиненных и коллег возымели воздействие.
1. Сделайте это личным.
Старые методы «кнута и пряника» к сожалению зачастую не срабатывают в современных реалиях. Дело в том, что «пряник» для каждого работника свой. Каждый из членов вашей команды имеет свои мечты, цели и причины приходить на работу. Кому-то будет достаточно, если вы пришлете благодарственную записку, для других рядом с запиской надо будет положить кругленькую сумму. Познакомьтесь со своей командой. Узнайте, что ими движет. Какие у них хобби? В чем нуждается семья каждого из них? Что вы можете сделать для них такого, чего они хотят, но не могут получить самостоятельно?
Кстати, деньги – это не ответ на все вопросы. На самом деле, это часто далеко не самый лучший мотиватор. Дело в том, что многие воспринимают деньги – как зарплату, и не относятся к ним как к чему-то особенному. Иногда у людей просто достаточно денег, и они не нуждаются в очередной премии для удовлетворения своих скромных потребностей.
Поэтому узнайте, те кнопочки, на которые надо давить, чтобы получить желаемое, а затем надавите на них! (Неоднократно, если потребуется, и если ваши коллеги этого заслуживают!)
2. Мотивируйте своих людей в нужном месте и в нужной обстановке.
Некоторые люди любят внимание. Ничто не может заставить их чувствовать себя лучше, чем восторженные аплодисменты всей компании, когда они стоят на сцене и улыбаются, слушая вашу благодарственную речь за хорошо выполненную работу. Для других людей, это стало бы настоящей пыткой. Им достаточно одного пожатия рук, улыбки, и дружеского похлопывания по плечу от одного-двух «нужных» людей. Опять же, вы должны хорошо знать каждую личность в вашей команде, чтобы признать их заслуги в правильном месте.
Конечно, в рамках одной статьи сложно уместить все факторы, которые необходимо учитывать при мотивации сотрудников. Поэтому остановимся на этих двух.
Но вы должны помнить, что несмотря ни на что, к некоторым сотрудникам невозможно найти подход, и они будут «тормозить» работу всей вашей команды. Найдите им замену, тем более, что это не составляет никакого труда, достаточно заглянуть на специализированные сайты, предлагающие работу в вашем городе (например, работа во Львове, работа в Киеве).
К сожалению, когда мы говорим о мотивации, не существует "одного способа, который подходит всем". Но есть несколько основных факторов, которые необходимо принимать во внимание, если вы хотите, чтобы ваши усилия по мотивации ваших подчиненных и коллег возымели воздействие.
